华为一年一度的质量工作汇报会已经结束，华为总裁任正非对过去华为的工作进行了总结，提出了建立大质量管理体系这一持续的发展规划。其实华为创立就秉承“质量为最重要的基础”这一核心发展观念，那么任正非眼中的大质量体系到底是怎么样的？
大质量体系需要介入到公司的思想建设、哲学建设、管理理论建设等方面，形成一套企业的质量文化。质量文化、质量哲学问题，其实德国、日本都是开放的，我们什么都能看到，为什么还是生产不出德国、日本那么好的产品呢？要敢于在这方面加快发展。即使有些东西被别人拿去抄袭或使用，他们也不一定能读的懂，不要在非战略地方浪费力量。
其实企业所有人的目的很简单，形成一种文化，共同奋斗构建公司，再加上质量管理。
质量不能仅仅涵盖产品、工程，在质量问题上，要永远记得七个反对，而且要坚决反对。继续贯彻反对完美主义，反对繁琐哲学，反对盲目创新，反对没有全局效益提升的局部优化，反对没有全局观的干部主导变革，反对没有业务实践经验的员工参加变革，反对没有充分论证的流程进入实用。端到端的质量管理，要反对局部优化影响了全局优化。
做好外部吸收和内部共享，其实企业在很多方面有共识，只是表达方式不一样，争取把表达方式标准化，然后传播出去，要让大家都吸取能量，让年轻人可以成长。
任正非提到无生命管理才能生生不息，因为人的生命是有限的，华为花了20多年的实际，终于半明白了西方管理。只要公司不垮，就能无敌天下，如果公司垮了，这个文化就报废了，质量体系也就没用了。
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