2017年4月1日，为期1天的组织架构扁平化培训在武汉普生制药有限公司圆满开展，来自武汉普生制药有限公司多名员工及领导都参与了此次培训。
在培训中，吴璞老师就组织结构设计重要性展开了培训话题，如何达到组织的预期目标、为利益相关者创造更好的价值、适应时代变化的新方法，对组织的设计实质管理层进行深层次的讲解，传统组织的优缺点以及扁平化组织现实背景、组织结构、组织特点、组织形势、扁平化组织优缺点进行了深度剖析。吴璞老师强调，既要学习理论知识，也要注重实践，强化学习效果；带着问题学习，提前进行课题的预习工作，上课做好笔记，并在课后有所消化。武汉普生制药有限公司相关领导人也表示本次培训的重要性，并提出培训纪律要求。
武汉华美认证咨询有限公司在组织架构方面有着深厚理论功底和实践经验的老师，吴璞老师在不同的角度讲解了组织架构扁平化的内容，以核心流程为中心，纵向管理层简化，地员工实行目标管理。并从矩阵制组织结构、团队型、网络型三个组织形式进行讲解：矩阵制组织结构的定义、优缺点，主要适用于开发和试验；团队型的定义、优缺点；网络型的优缺点和紧密连接关系，多边联系、互利和交互来完成目标。老师通过自己的经验经历带大家了解组织架构扁平化。
整个培训坚持理论学习与实际的运用，大家一起讨论的原则。老师就组织架构扁平化的创新性、前景等问题进行了耐心的讲解，随堂即时解决学员提出的各个问题，并进行一对一指导互动，深受学员的欢迎。学员也遵守课堂纪律，认真做笔记、积极发言。大家表示此次培训收获颇多，对以后组织架构扁平化的施行有了清晰的思路，更加积极工作，运用所学知识，提高工作效率。